Ik kan mensen motiveren en stimuleren om gezamenlijk naar een doel te werken. Een open en transparante samenwerking is hier cruciaal in, je praat met mensen, niet over mensen.

Ik bouw graag mee aan een bedrijf, vooruitgang en expansie geeft me energie. Het gevoel hebben dat je gezamenlijk aan een groter iets bouwt. Bouwen door bijvoorbeeld te sparren over vraagstukken en koers, maar zeker ook door hands-on mee aanpakken van situaties. 

Ik ben sterk in het bouwen van merken. In het onder de aandacht brengen van jouw organisatie voor jouw doelgroep, op een laagdrempelige manier. Ik kan helpen een marketingstrategie op te zetten die klopt met jouw organisatie. Authenticiteit is daarbij een sleutelwoord. En ik ondersteun desgewenst bij het uitrollen, wat vaak heel goed mogelijk is zonder enorme advertentiebudgetten. Maar ook in het beter leren kennen van je klanten en het achterhalen van daar waar zij wakker van liggen, en waar jij wat voor ze kunt betekenen.

Ik kan je ondersteunen in het vinden van commerciële kansen en een strategie opzetten voor het verzilveren daarvan. Mijn ruime ervaring in het opzetten van leaseprogramma’s om antwoorden te vinden op financieringsuitdagingen kunnen daarbij van pas komen. Ook kan ik je ondersteunen bij het opzetten van een bruikbaar dashboard zodat jij weet waar je staat en waar je heen moet. Zodat jij de juiste balans gebruikt tussen je onderbuikgevoel, en de feitelijke werkelijkheid.

Werk je met dealers en wil je omzet en dealerkwaliteit verhogen? Door de jarenlange samenwerking vanuit de dealerzijde met vooraanstaande producenten zoals o.a. John Deere en Doosan heb ik ruime ervaring opgedaan in methodes die werken. Uiteraard ook veel voorbeelden gezien wat niet werkt, dus dat is ook handig om hierin mee te nemen. 

Ben jij genoeg in gesprek met je mensen? Weet jij echt wat er leeft in jouw team? Ik heb de afgelopen jaren geleerd dat je moet doorvragen. Als je echt wilt begrijpen wat iemands drijfveren zijn, en hoe je mensen het beste uit zichzelf halen kun je met een simpel antwoord vaak geen genoegen nemen. Zeker in familiebedrijven zie je vaker dat zaken onbesproken blijven, zaken waar je misschien niet zo makkelijk over praat, maar waar je vroeg of laat toch ‘aan moet’. Zachte heelmeesters maken soms stinkende wonden, dat wil niet zeggen dat je hard moet zijn, maar ik ben er wel van overtuigd dat je duidelijk moet zijn, en zeker in verwachtingen over en weer. Tussen collega’s, tussen familieleden.

Een goed georganiseerd (familie)bedrijf levert in de dagelijkse operatie een genot op. Maar komt helemaal tot zijn recht voor, tijdens en na een bedrijfsoverdracht. 

Alle cruciale processen in kaart én lopen deze allemaal soepel, zijn klanten, leveranciers en medewerkers super tevreden over de gang van zaken? Dus bijvoorbeeld geen verdwaalde papieren, klagende en afwachtende medewerkers omdat er nog een instructie of een onderdeel mist, geen sprake van manco of beschadigde leveringen? Of is hier toch wel eens sprake van?

Werkwijzen zijn vaak tot stand gekomen omdat een handeling op een bepaalde manier gebeurt, en op dat moment, jaren terug, was dat ook de meest ideale manier. Heel veel factoren zijn echter constant onderhevig aan veranderingen, denk aan nieuwe of vertrekkende medewerkers, nieuwe mogelijkheden binnen automatiseringspakketten, snellere aanlevermogelijkheden vanuit leveranciers, betere en snellere productiestappen, meer data om voorraadbehoeftes beter inzichtelijk te krijgen. 

Ik lever een kritische blik op het hele proces. Het stap voor stap doorlichten op knelpunten en nieuwe mogelijkheden geeft een verbeterd inzicht en zorgt o.a. voor kortere doorlooptijden, lagere voorraad posities, stijging van de leverbetrouwbaarheid en hierdoor een verbeterd rendement.